根据公司办公会的决定，公司办公室、企管部组织华灿、惠东、深圳华兴的11人于2010年7月5日至7月6日，在刘永生厂长的带领下，赴江苏华兴成功举办了质量管理工作互访活动。董事长百忙中抽时间参加了互访活动，并作了重要讲话。通过查资料、看现场、座谈了解等活动，大家对江苏华兴的质量管理工作表示肯定。

    座谈会上各厂厂长、企管部长、质量部长、质量终检、质量巡检分别对质量管理工作进行了交流发言，与会人员实事求是地畅谈了质量管理的实际做法和体会，也分析了质量管理的难度，并提出了相关质量的整改措施，着重说明了做好质量管理工作的重要性，就今后如何搞好质量管理分别畅谈了各自的工作打算。

    董事长强调要求：

 1、提升全员的质量意识要加强对员工的培训，加强对产品质量的宣传，提升全员的质量意识，做到心中有质量，生产环节处处讲质量；产品检验件件重质量；市场销售客户赞质量。

2、建立质量巡查的长效机制质检部门作为生产加工环节的主管部门，切实抓好产品质量，是质检部门义不容辞的职责，在质量管理中，努力实现客户“零投诉”。

3、强化产品质量考核责任制把产品质量和员工的考核工资直接挂钩。 4、提高质量管控的执行力重申质量管控，就是要提高执行力，特别是质量管理的执行力。质量管理工作只有真抓、实抓、狠抓才行。